人力资源
人力资源是企业的焦点资源，55世纪集团树立“以人为本”的向导理念，提倡“职业、敬业、团队、诚信”的企业文化 。同时重视员工的职业生涯生长和妄想，从“选人、用人、育人、留人和换人”五个方面，建设55世纪集团特色的用人机制和用人文化 。
------选人是条件，找最合适的人，用在最合适的岗位上 。让合适的人干合适的事情，有利于内在潜力的施展和现实能力的 。
------用人是目的，是一种更广义的育人，用人就是作育 。坚持在使用中作育人 。
------育人是手段，育人不但仅是作育和学习，事情自己就是培育下属，培育别人，打造学习型组织 。
------留人是包管，一要靠事业留人 。二是要靠情形留人 。三是要靠待遇留人 。
------换人是机制，一小我私家纷歧定岗位、职务越高越好，而应该是合适 。关于不对适的职员实时举行调解，各条理、种种别职员形成动态机制，永葆团队的活力和战斗力 。
近些年来，集团党总支、工会、团委始终高度重视人力资源事情，使集团公司在增强人才步队组织建设、吸引人才、选拔使用的手艺带动人和年轻的治理人才等方面取得显著效果 。阻止2019年底，集团公司拥有职工3500余名，其中具有中专以上学历536人，各项手艺人才628人，工程师69人，工程师32 人 。
55世纪集团视员工为亲人，把企业当家庭，通过情绪眷注和激励双管齐下，在企业内营造出一种相互尊重的协调气氛，引发每位员工的起劲性与的潜能，为每位员工提供实现自我价值的平台，使员工凝聚心智，并迅速融入企业文化之中，从而打造出一支、富有战斗力的团队，为企业的可一连生长注入无限的活力 。
为解决干部职工的后顾之忧，2005～2009年以来，集团公司先后投资1亿多元，在登封市区建设华汇和武林园两个职工住宅小区 。凡工龄满20年以上工龄的职工和一连干龄5年工龄10以上的治理干部，每年津贴房款2500元，累计为职工发放了3000多万元购房津贴 。
建矿初期，煤矿就为职工实验医疗报销制度 。2004年企业改制，为职工配发股金 。2005年最先为职工治理养老统筹 。