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治理步伐

手艺中心事情治理步伐

　　第一章总则

　　第一条为顺应企业生长与竞争的需要，进一步增进公司手艺中心事情治理科学化、规范化、程序化，凭证公司战略生长妄想有关划定，团结公司各单位的详细情形，制订本步伐。

　　第二条本步伐适用于公司手艺中心、科技效果判断、科技效果奖励等手艺中心治理运动。

　　第三条手艺中心治理的主要使命是：贯彻政府有关手艺立异的目的政策，完成公司确立的各项科技研发项目，为企业的生产谋划运动提供新手艺信息和包管，增进公司焦点手艺竞争力的一直提高，包管公司手艺中心事情高效有序地举行。

　　第二章治理职责

　　第四条公司手艺中心事情，包括科技生长妄想、年度妄想、技改工程、科技前进奖励，以及谋划生产中的重大手艺问题等，由公司科技手艺中心(以下简称手艺中心)研究决议。手艺中心组长由集团董事长和公司总司理兼任，副组长有总工程师兼任，成员由副总工程师、手艺部司理、清静部司理、各企业总工程师和专家团有关专家等人组成。

　　第五条公司手艺中心事情由公司总工程师向导，公司各单位应明确科技研发事情的主管向导，并明确责任部分和职员举行治理。

　　第六条公司及各单位主管手艺中心事情向导的相关职责为：

　　1、贯彻国家和河南省有关新手艺开发政策、规范和各项治理规则。

　　2、主持制订、修改本系统、本单位手艺中心事情治理制度和手艺中心事情妄想、妄想等;认真手艺中心的一样平常营业治理。

　　3、主持本单位手艺中心治理的重点项目和处置惩罚重大手艺问题。

　　4、认真组织“四新”手艺的推广培训。

　　5、主持本单位科技效果推广应用和效果奖励事情。

　　第三章手艺中心立项与实验治理

　　第七条公司围绕“四新”(新手艺、新工艺、新装备、新质料)等手艺中心项目的立项，应以公司科技生长的战略妄想目的为依据，团结市场需求、施工生产使命的需要，体例年度手艺中心妄想。

　　第八条年度手艺中心妄想实验公司和二级单位两级治理，公司年度开发妄想由总工程师统一体例、下达、治理;二级公司手艺中心妄想报公司备案，自行治理。两级治理的手艺中心妄想均在年头正式下达。年中手艺中心项目，可按转动妄想的形式随时申请，经批准后补入年度实验妄想。

　　第九条公司认真治理公司重点手艺中心项目，包括：

　　1、公司级手艺中心项目：解决重大工程中的手艺难点、提高工程质量、节能减排、提高工效、降低本钱、改善劳动条件、情形�；さ确矫嬗邢灾Ч�，有优异的社会、经济效益、有推广意义的项目。

　　2、有市场远景的重大手艺储备项目或手艺引进项目。

　　3、需公司拨款技改工程或向公司借贷款的项目。

　　第十条手艺中心项目妄想的立项程序包括调研、申请、评估、审批、签署立项条约等历程，详见《55世纪科技项目申请表》(见附件1)。

　　第十一条申报省、市级以上的科研项目，凭证上级有关治理步伐与划定执行，申请报告书名堂见各级治理步伐。

　　第十二条有公司投资的重大手艺项目立项后，公司与完成单位签订科技项目条约书。

　　第十三条条约项目认真人应认真认真，包管项目按条约要求保质保量按期完成。在研究实验阶段若因故变换，需有文字质料上报条约甲方单位协商、更改、备案。

　　第四章科技项目的妄想体例、立项和组织治理

　　第十四条体例科技项目妄想的依据

　　1、国家有关工业政策、手艺政策。

　　2、市场需求。

　　3、公司生长战略、中恒久妄想。

　　4、生产、清静急需解决的手艺难题。

　　第十五条体例科技项目妄想的原则

　　1、以企业为主，勉励企业与高等院校、研究院所团结开展手艺相助，提高科技项目的起点和水平，阻止低水平重复和关闭式生长。

　　2、以市场为导向，以经济效益为中心，以增强企业手艺立异能力和市场竞争力为目的，开展科技项目。

　　3、重点围绕煤炭生产建设、清静生产、现代化治理，组织开展科技攻关，科技治理，解决共性、要害性、基础性手艺难题。

　　4、坚长期远目的和近期目的相团结，合理安排手艺开发及推广事情。

　　5、坚持有限目的，突出重点，集中实力，攻克要害，勇于立异。

　　第十六条各单位年度科技生长妄想的体例，公司下属各单位总工程师、副总工程师认真组织、调研、论证和体例本单位的年度科技妄想。

　　第十七条科技项目的选题原则

　　在项目选题、设计和申报历程中应遵照“立异性、科学性、先进性、需要性、可行性和效益性”原则。

　　1、立异性原则：立异是科研的生命，是科研选题得以建设的基础条件。立异性应体现以下几点：

　　①前人或他人未曾研究过;②或虽有研究但尚未解决，尚待进一步增补、修改和完善;③或虽已解决且又泛起了新问题，需要在原有基础上开拓新领域，解决新问题;④或随着社会生长和前进，原有手艺要领和产品已不可知足新的需要，尚待进一步提高。

　　2、科学性原则：选题必需以事实为依据，不要主观臆想。选题要有奇异看法，选题要详细而明确。

　　3、先进性原则：先进性有别于立异，在手艺和一定的规模，特殊在应用研究、开发研究的项目，要求具备先进性，切合科技手艺生长偏向是很是须要的。

　　4、需要性原则：选题偏向要从公司生产建设、清静、多种谋划等需要出发，尽可能选择事情中迫切需要解决的要害问题。

　　5、可行性原则：项目研究必需知足项目实验条件，实现妄想种种条件，如经费、物资、手艺实力能获得包管。

　　6、效益性原则：应能尽快地转化为生产力，具有一定的经济效益或社会效益的可预见性效果。

　　第十八条科技项目应注重的要点

　　1、科技项目选题起点要高，要瞄准海内外学科的前沿，细密团结生产实践，切合经济建设主旋律。

　　2、切合科技项目选题的原则要求，具有立异性、科学性、先进性、可行性和效益性原则，立题依据要充分。

　　3、选题针对性要强，要新，主攻偏向和重点明确，手艺蹊径要清晰明晰，研究计划要合理可行，研究要领力争先进。

　　第十九条可行性研究报告

　　1、项目可行性研究报告包括以下主要内容：申报时间、申报单位。

　　2、项目提出的理由或实验项目的须要性。

　　3、目的、意义、海内外现状、水平与生长趋势。

　　4、主要研究内容、依据、拟接纳的工艺手艺蹊径、规模与所在。

　　5、肩负单位的研究条件、项目资金估算、资金泉源。

　　6、主要手艺要害及预期抵达的手艺经济指标。

　　7、取得效果后的应用推广远景、估算年经济效益或社会效益。

　　8、申报单位意见(加盖公章)。

　　第二十条科技项目论证、立项、下达可行性研究是项目实验的依据，只有经由项目可行性论证，被确定为手艺可行、经济合理、效益显著，条件具备的项目，才华被列入公司妄想�？萍枷钅苛⑾钋氨匦柘缺ǹ尚行匝芯勘ǜ�，由申报项目单位认真体例可行性研究报告。经本单位总工程师审定后于十一月尾前报公司手艺中心。经科技治理部门组织初审、筛选和分类后报送公司各专业副总工程师，由各专业副总工程师组织本专业手艺职员对上报项目的须要性与可行性举行审议论证，写出论证意见，由手艺中心认真整理体例出公司年度科技妄想，经公司总工程师审查批准后以公司文件下达。

　　第二十一条妄想使命书

　　公司科技妄想项目下达后，各单位的科技治理部分组织填写科技项目妄想使命书，经本单位总工程师审查签署意见，一式三份报手艺中心。列入国家、省、市级的妄想项目，经公司总工程师审查后，由手艺中心报送上一级科技主管部分审批。列入各单位妄想的项目，由各单位总工程师审查批准后实验。

　　科技妄想项目使命书主要包括以下内容：

　　1、项目名称、研究类型、肩负和协作单位、项目认真人、申报时间、申报单位。

　　2、项目提出的理由或实验项目的须要性。

　　3、目的、意义、海内外现状、水平与生长趋势。

　　4、研究内容、依据、拟接纳的工艺手艺蹊径、规模与所在。

　　5、主要手艺要害及预期抵达的手艺经济指标。

　　6、取得效果后的应用推广远景及年经济效益或社会效益。

　　7、准备事情情形。

　　8、研究进度安排。

　　9、加入研究职员及分工。

　　10、经费预算。

　　11、所需主要质料、仪器、装备。

　　12、提出手艺剖析及论证结论意见。

　　13、需要说明的其它问题。

　　14、申报单位意见。

　　第二十二条实验项目责任人认真制，一个项目只能确立一个项目责任人;责任人应组成一个结构精悍、职员相对稳固的项目组。

　　第二十三条项目组织判断完后，实时推广应用，要尽快地使科技效果实验转化为现实生产力，加速科技前进，推动经济建设和社会生长。

　　第二十四条项目实验全历程跟踪治理。治理职员要经常深入现场，对项目的目的、内容、进度、经费，举行组织、检查、协调等全方位效劳。实时实验，实时掌握项目希望情形。

　　第二十五条项目一经实验就要建设进度实验台账，项目研究单位每年3月、6月、9月、12月末将项目进度和资金使用情形及保存的问题，按公司统一制订的台账名堂上报手艺中心。

　　第二十六条项目执行历程中的所有实验纪录、数据、报告、图纸等凭证手艺档案治理步伐整理归档、不得散失，不得由小我私家占有。

　　第二十七条建设健全科技效果手艺档案，确�？萍夹Ч蛋傅耐暾浴⒆既沸院拖低承�。

　　第二十八条制订或完善有关科技效果档案的治理制度，认真科技效果档案的网络、整理、保管、统计、使用和交流。同时做好保密事情。

　　第五章手艺中心资金治理

　　第二十九条种种手艺中心项目凭证使命泉源、事情性子，通过响应渠道落实经费泉源。

　　1.公司和各单位科技治理部分每年年头凭证手艺中心项目体例经费使用妄想，纳入财务收支妄想，经批准后实验。

　　2.公司手艺中心用度，按详细手艺中心项目确定，关于通过公司评审立项的重点科技项目给予须要投入或资助。

　　3.公司各单位应包管须要的科技投入,用于本单位的手艺中心和科技效果奖励。

　　第三十条科技项目资金使用规模：

　　1、科技项目资金主要用于列入公司以上级别的科技妄想项目。

　　2、科技项目资金原则上实验条约化治理，经费包干，专款专用，严禁截留、不得挪用。

　　第三十一条科技项目资金主要用途

　　1、手艺开发：手艺开发资金主要用于科研、手艺攻关、开发新产品、新手艺、新工艺、新质料等所爆发的各项用度。

　　2、新手艺推广：新手艺推广资金主要用于效果推广单位在新手艺推广历程尚需举行提高完善手艺事情中直接用度的津贴，对一些量大面广、投资少、效益又较量显着的科技效果，推广单位经费上有一定难题，为了增进推广应用，也可以无偿方法或举行贴补支持。

　　3、与手艺前进有关的无邪经费：无邪经费的使用规模，主要用于公司向导及上级机关暂时下达和公司凭证生长情形新增的科研使命以及重大科技调研(含项目建议书、可行性研究报告和评审费)其它涉及科技前进的经费。手艺咨询、手艺交流、手艺协作、专题调研等运动。

　　第三十二条科技项目资金申请条件(要求)

　　1、通常要列入公司科技妄想项目，申报单位于每年11月尾之前将可行性研究报告上报手艺中心。

　　2、凡与公司外单位横向团结的手艺开发项目要求资金津贴的，必需是列入公司以上年度妄想的项目，按手艺条约进度分期支付资金，手艺条约报科技生长部备案。

　　3、列入公司年度妄想的项目，按项目进度拨款，要明确项目完成时间，预期抵达的效果。

　　第三十三条科技项目资金支出规模

　　科技项目资金支出规模包括项目研发费和项目治理费。项目研发费和项目治理费是指项目研究历程中爆发的用度。包括：装备购置费、试验外协费、相助费、质料费、资料印刷费、租赁费、差盘缠、劳务费、其他用度。

　　1、装备购置费：指研究开发项目中所必需的专用仪器、装备购置和维修用度，研究项目的样品、样机购置用度，以及为此爆发的运输、装置用度。

　　2、试验外协费：指研究、开发项目所爆发的带料外加工或因本单位不具备条件而委托外单位举行试验、加工、测试、盘算等爆发的用度、爆发试验外协费时，必需与协作单位签署相关的条约书。

　　3、相助费：指项目研究历程中需与海内外机构开展相助研究所爆发的用度。爆发相助费时;必需与相助机构签署相关的条约书。

　　4、质料费：指项目研究中所需的原质料、辅助质料、低值易耗品、零配件、临床视察费和试验动物的购置用度，以及为此爆发的运杂包装用度。

　　5、资料印刷费：指项目研究历程中爆发的专用书刊、资料、翻译、复印、印刷的用度。

　　6、租赁费：指举行项目的研究、开发、试验而租赁的专用仪器、装备、园地、实验基地等所爆发的用度。

　　7、差盘缠：指为项目研究、开发所爆发的出差用度。

　　8、劳务费：直接支付给科技项目主研职员的人为性津贴和津贴。

　　9、其他用度：用于项现在期论证、手艺咨询、调研、手艺判断、验收时所爆发的用度和与项目研究有关的专题手艺学术聚会的用度以及未列入以上各项的其他须要用度。

　　第三十四条科技项目资金预算与审批

　　1、体例科技项目资金预算应当严酷遵守政策相符、目的相关、实事求是的原则。

　　2、项目申报单位应当凭证项目实验进度体例年度(或阶段)用款妄想。

　　3、对未按项目使命书执行的项目，将终止拨款，并收回部分或所有已拨资金，重新安排科技项目。对项目资金、项目资金形成的牢靠资产及相关物资举行响应处置惩罚。

　　第三十五条科技项目资金治理与监视

　　1、项目肩负单位要严酷执行国家有关财务制度，并凭证科技项目使命书的约定使用资金，不得拆借和随意改变用途。

　　2、未完成项目的年尾结余资金，结转下一年度继续使用。已完成项目的年尾结余资金，上交公司财务。

　　3、项目肩负单位使用科技项目资金购置的牢靠资产，必需实时挂号牢靠资产账。

　　4、项目肩负单位在项目申报、实验历程中，保存弄虚作假、截留、挪用、挤占项目资金等违反财经纪律的行为，凭证有关划定对项目的主要认真人由所在单位或者其上级主管部分给予行政处分;情节严重，组成犯法的，依法追究刑事责任。同时，公司可凭证情形对肩负单位接纳转达品评、阻止拨款、终止使命，追回资金等步伐。

　　5、不可准时完成和未启动的项目，应实时向公司提交书面质料说明缘故原由，并收回资金。

　　第六章效果判断治理

　　第三十六条科技效果判断，是指有关科技治理部分约请偕行专家，凭证划定的形式和程序，对科技效果举行审查和评价。项目效果主要指执行科技条约所完成的与研究开发目的有关的科学发明、手艺发明和其它手艺效果，其知识产权包括专利申请权、专利权、专利转让权、著作权(版权)、发明权和其它科技效果权。

　　第三十七条对科技职员的科技效果实时地予以判断，给予准确的评价，是对他们劳动效果的认可，这对科技职员是一种勉励和支持。同时，也是科技职员事情能力和水平的主要标记，是审核科技职员业绩、奖励科技职员的主要依据。

　　第三十八条科技效果判断的意义

　　1、有利于调动宽大科技职员的起劲性和探索精神。

　　2、有利于科技信息交流，阻止重复研究。

　　3、有利于科技效果的转化与推广。

　　第三十九条列入公司级的科技妄想内项目或具有重大意义的妄想外项目可举行科技效果判断。

　　第四十条科技效果必需具备下列条件方可举行判断

　　1、新颖性：是指海内外没有的或海内外虽有而未果真的，有着实质的立异、刷新和提高。

　　2、先进性：是指性能、特征比已有的科技效果有显着的超前性。

　　3、适用性：是经实践证实具有一定的学术意义或经济效益、社会效益。

　　4、具有自力的完整的内容并形成手艺资料。

　　第四十一条科技效果判断应具备的基本资料

　　1、妄想使命书或专项条约

　　2、判断纲要

　　3、研究事情报告

　　4、手艺研究报告

　　5、工业性试验报告

　　6、经济效益剖析报告

　　7、查新报告

　　第四十二条主要完成单位和主要完成人

　　1、完成单位不包括试制加工及一样平常协作单位，是指项目主要完成人所在的下层单位，并在该项目的完成起到主要作用，如提供手艺、经费和装备等。

　　2、主要完成人①提出和确定项目的总体计划设计;②在研究制造历程中直接加入并对要害手艺、疑难问题的解决做出主要孝顺的;③直接加入并能解决在投产、应用或推广历程中的主要手艺难点。

　　第四十三条判断申请的渠道和程序，为效果完成单位即申请判断单位，向凭证隶属关系和具有组织判断权力的上一级主管部分申请。申请判断必需是以书面文字质料申报的形式，即申请判断单位申报以《科技效果判断申请书》为主件的一套完整的资料。

　　判断程序

　　1、效果完成单位凭证使命泉源向其主管机关申请判断：

　　(1)国家、省、市级以上项目首先填报《科技条约项目报告书》和《科技条约项目经费总决算表》;

　　(2)提交科技效果判断申请表;

　　(3)提交全套判断资料，包括效果完成事情报告、科研报告、试生产报告、经济剖析报告、查新报告、检测报告、用户意见及效果简介等。

　　2、公司主管部分填写审查意见后上报市以上单位审查。部市主管单位委托会计事务所审查经费使用情形后，组织专家举行判断。

　　3、专家评审出判断意见后由组织判断单位出具科技效果判断证书。

　　第四十四条申请市级以上判断的单位，在申请前必需到国家科委、省、市、国务院有关部分认定的科技信息机构举行检索查新，并索要查新结论报告。

　　查新应注重的问题：1、项目查新时确定的主题词必需准确、无误、周全，不得把次要的词看成主题词。2、先进性强、价值重大的科技效果，应提高检索机构的权威性。3、项目名称、手艺含量一定要高。要突出手艺特征、新要领、特色。

　　第四十五条判断形式审查：

　　1、申请判断的项目是否属于判断规模。

　　2、申请判断项目的资料是否齐全完整，种种文件、手艺资料和表格的填写或撰写是否切合要求。

　　3、申请判断的主要完成单位和主研职员排序有无争议。

　　4、有无科技效果权属争议。

　　第四十六条手艺性审查内容：l、申请判断项目是否完成专项条约或妄想使命书中划定的使命，在研究与开发历程中是否取得具有创立性、先进性和自力应用价值。2、手艺资料的内容是否翔实、准确，主要手艺内容、特殊是手艺要害与立异点。3、起源判别手艺的创立性、先进性、成熟性、可靠性、推广应用的条件和远景以及保存的问题及刷新意见。

　　第四十七条科技项目判断形式

　　1、检测判断，约请专门检测机构按国家标准，行业标准或有关手艺标准、测试和评价，并做出结论意见。

　　2、函审讯断，由主持判断单位或委托项目完成单位向专家寄送约请函、《科技效果函审表》及全套判断质料举行函审讯断，函审委员会正、副主任依据各专家意见写出综合结论意见。

　　3、聚会判断，凭证科技项目的性子，关于较量重大的科技项目，或需现场考察的科技项目，应以召开聚会判断为主�＞刍崤卸鲜虑橛煽萍贾卫聿糠只嵬钅客瓿傻ノ慌浜献橹�。

　　4、视同判断，经中国专利局授予专利权的发明专利，实验后取得效益，并由实验单位出具证实的。

　　第四十八条为增强公司科技项目判断事情，凭证判断项目的种别及性子，组成科技项目判断委员会，科技项目判断委员会成员应从科技项目判断专家库中抽取并切合以下条件：

　　l、具有高、中级专业手艺职务;

　　2、在本行业或本公司有一定的权威性;

　　3、有较高的学术、手艺水平和较富厚的实践履历;

　　4、有优异的职业品德。

　　下列职员不得加入判断委员会：

　　1、项目完成单位职员;

　　2、本课题组的成员;

　　3、与本判断专业无关的职员。

　　第四十九条科技项目判断委员的权力、职责、义务和责任

　　判断委员对判断的科技项目有充分揭晓小我私家意见的权力，有要求科技项目完成者举行答辩或重复试验的权力。若是科技项目完成者不可提供充分的文件，致使鉴定委员会不可形成完整的判断结论，判断委员会有权写在判断结论中。判断委员会对所有判断结论认真，判断委员会主任负主要责任。全体判断委员要在判断证书上签字。

　　第五十条凭证中华人民共和国科学手艺委员会第19下令宣布的《科学手艺效果判断步伐》和《科技效果判断规程》(试行)的划定，对加入判断事情的专家可酌情发给手艺咨询费。

　　第五十一条完成科技项目的单位或小我私家窃取他人科技效果的，或在判断历程中徇私舞弊、弄虚作假的，一经查实，组织判断单位应当终止判断。已完成判断的，应当予以作废。已给国家、社会和企业造成损失的，责任人应肩负响应的行政或执法责任。

　　第五十二条组织判断单位或主持判断单位的事情职员在判断中玩忽职守、以权术私的，应凭证造成的影响及损失，肩负响应的行政或执法责任。

　　第五十三条凡未按科技治理程序组织判断的科技项目，一律禁绝申请公司级以上奖励。

　　第五十四条建设科技项目信用治理制度，信用治理应与项目治理、经费治理、科技绩效治理等方面有机团结，在科技项目立项、预算、实验、判断、验收等各要害环节中把好信用关，使科技项目真实、准确、可靠。

　　第五十五条加入科技效果判断事情的有关职员，要严酷遵守科学品德和职业品德规范，抵制州不正之风的滋扰，确�？萍夹Ч卸系难纤嘈浴⒄媸敌院涂蒲�。

　　第七章奖励划定

　　第五十六条公司每年举行一次科技项目开发的申报与评审事情，详细申报事宜见昔时通知。

　　第五十七条申报公司级的科技前进奖填报《55世纪科技前进奖励申报书》，并附全套手艺资料、效果判断证书和项目简介，于12月10日前报公司，经专家评审、公司手艺中心审批后，于年底颁奖。

　　第五十八条上报国家级、省级、市级的科技项目，凭证响应要求上报和举行科技判断和评奖。

　　1、获得国家级科技效果奖的，凭证一、二、三等奖的获奖情形，除国家的奖励外，公司划分再给予20-6万元奖励;

　　2、获得省级科技效果奖的，凭证一、二、三等奖的获奖情形，除省的奖励外，公司凭证项目孝顺及效益巨细，划分再给予15-4万元奖励;

　　3、获得市级科技效果奖的，凭证一、二、三等奖的获奖情形，除市的奖励外，公司划分再给予10-2万元奖励。

　　第五十九条公司科技奖奖励规模：

　　1. 完成公司手艺中心妄想内的项目(包括部市级项目)，经由手艺判断，并取得了较好的社会、经济效益，能够推广应用;

　　2. 未列入手艺中心妄想，但在谋划生产中乐成解决手艺难题，取得优异效果的项目，如优异投标手艺计划、优异施工组织设计等效果;

　　3.综合应用新手艺效果，并在推广应用中有所立异，取得较好效益的项目，如科技树模工程。

　　第六十条公司科技奖励品级依据科技效果的手艺难度、水平崎岖、综合效益巨细分为一、二、三、四等。

　　1.评奖标准：

　　一等奖：原则上应为自主研发的效果，手艺难度大，抵达海内先进水平，对增进公司科技前进有显著作用，取得较大社会或经济效益;

　　二等奖：手艺难度较大，靠近海内先进水平，对增进公司科技前进有一定作用，取得较好社会或经济效益;

　　三等奖：有一定手艺难度，抵达本市先进水平，对公司科技前进有增进作用，取得一定社会或经济效益;

　　四等奖：有手艺新意，能够完成某一项就详细事情，解决或改善生产中详细的问题。

　　2. 获奖最多人数：

　　一等奖10人/项 ;二等奖8人/项 ;三等奖6人/项 ;四等奖5人/项。

　　3.奖励方法：

　　精神奖励与物质奖励相团结，物质奖励向重大科技效果倾斜。

　　(1)声誉证书：向一、二、三、四等奖项目完成单位和主要完成职员划分揭晓“55世纪科技前进奖声誉证书”;

　　(2)奖金

　　一等奖：奖励10-8万元，奖金由公司揭晓;

　　二等奖：每项6-5万元，奖金由公司揭晓;

　　三等奖：每项3-2万元，奖金由公司揭晓;

　　四等奖：每项2-1万元，奖金由公司揭晓。

　　第六十一条勉励宽大工程手艺职员揭晓科技论文等手艺刷新效果，对在国家级、省级和市级刊物上揭晓科技论文的手艺职员，每篇文章划分奖励1000元、800元和500元的奖励。

　　第六十二条各单位应重视科技统计事情，每年尾举行一次科技立项、科技投入、科技效益情形的统计与剖析，报公司。

　　第六十三条本步伐由公司总司理办公室认真诠释。

　　第八章附则

　　第六十四条本步伐自宣布之日起施行。

　　55世纪集团立异增效项目治理划定

　　公司所属各企业、各单位：

　　为增强集团手艺立异事情，推进实验手艺立异工程，加速手艺立异程序，实现科技效果的转化，增进企业经济效益和科技孝顺率增添，充分调动集团科技职员、治理职员的起劲性、创立性，凭证国家、省、市有关手艺立异治理步伐的精神，团结集团现实，特制订本划定。

　　立异增效项目治理规模为项目治理、专利治理、效果治理、档案治理。

　　一、项目治理

　　(一)立异增效项目规模

　　立异增效项目包括两大方面，一是科技立异项目，二是治理增效项目�？萍剂⒁煜钅恐赣胄率忠铡⑿轮柿稀⑿鹿ひ铡⑿乱臁⑿虏返难芯俊⒖ⅰ⑸捌渖桃祷泄氐氖忠站迷硕�;治理增效项目是指通过治理手段提高效益、效率，降低本钱，形象大变样等改善项目，但非精益项目申报的内容。

　　(二)申报时间

　　科技立异项目、治理增效项目每年年底举行一次评选，上年12月立项申报、昔时6月和10月补报或变换，年底验收评审奖励。项目的申报质料严酷凭证集团公司统一名堂(见附件)，并将纸质版和电子版各一份准时上报集团科技中心，延期报送的项目按弃评处置惩罚。

　　(三)评委组成

　　评审成员由集团手艺中心组织，集团公司有关向导、各企业专业手艺职员和手艺认真人加入。

　　(四)项目分类

　　项目分A类：上级奖励项目;B类：手艺性项目;C类：五小效果项目;D类：亮点工程项目;E类：治理立异项目。按其获奖项目的科学手艺水平、手艺难度、经济效益和社会效益分为一、二、三等奖三个品级。

　　A类：上级奖励项目

　　A1：获得各级政府(主管部分)政策性资金津贴的项目。

　　A2：获得国家、省、市、县级政府或者科技部分奖励的项目。

　　A3：在国家、省、市科技杂志揭晓的论文项目。

　　B类：手艺性项目别离艺立异、手艺引进、手艺刷新三类

　　B1：手艺立异。指企业依赖自身能力或与科研院校及其它手艺实力相助研发的新产品、新手艺在企业现实应用，取得显着经济效益或社会效益的新手艺。

　　B2：手艺引进。指通过借鉴学习外来科技效果，使其直接转化为本企业生产力，并取得显着的经济效益或社会效益的项目。

　　B3：手艺刷新。指生产手艺上的刷新，如工艺流程、机械部件等的刷新，也叫手艺刷新。(着重于企业行为)

　　C类：五小效果项目

　　小发明、小刷新、小刷新、小设计、小建议。修旧利废可归纳到此类。(着重于小我私家行为)

　　D类：亮点工程项目

　　必需是看得见、摸得着，爆发效益显着的形象性项目，并且与偕行业相比具有独到之处。

　　E类：治理立异项目

　　指企业大胆实验，突破通例，接纳新的治理要领、新的营销手段、新的采购模式等，使企业整体爆发较大效益。

　　说明：企业新上项目通过手艺优化、治理优化，节约大宗投资，建设速率快，提前投产，提前实现显着的经济效益，抵达以上标准的项目由集团公司研究奖励。

　　(五)评奖申报项目流程

　　(1)申报项目上报集团公司，由科技中心首先界定项目是否切合集团公司要求，能否进入集团公司级项目。

　　(2)进入集团公司级项目后，依据项目详细内容，科技中心审查分类。

　　(3)评委打分，按分数崎岖倾轧一、二、三等奖。

　　(4)最后确定奖金数额。

　　(六)有下列情形之一者，不得加入集团立异增效项目评奖

　　(1)以往参评过的同类项目;

　　(2)年创效益低于一万元的项目;

　　(3)昔时申报的项目爆发的效果不显着，有待时间或市场磨练的项目;

　　(4)与精益项目申报重复的。

　　(七)注重事项

　　(1)未进入集团公司级的项目，企业可自行奖励;(2)上年获奖项目录年未爆发效益的，对项目申报单位次年获奖项目总金额处以10%的罚金;(3)奖金发放重在奖励科技职员，力戒平均主义;(4)所有申报项目爆发的经济效益用数听语言，社会效益查现场、看证据，研发产品看市场，经济效益由企业财务部分提供。不可爆发直接效益的项目，前后比照要有参数，详细参数由企业企管部分和项目部分团结提供;(5)参评项目爆发效益与集团公司企管部和财务部磨练数据纷歧致者，适当扣分。

　　二、专利治理

　　为勉励发明创立，推动发明创立的应用，提高立异能力，增进企业手艺立异和形成企业自主知识产权，增强企业生长手艺储备，提高集团市场竞争力和经济效益，特做出如下划定：

　　(一)专利种别及界说

　　专利按种别可分发明、适用新型和外观设计三种专利。发明，是指对产品、要领或者其刷新所提出的新的手艺计划;适用新型，是指对产品的形状、结构或者其团结所提出的适于适用的新的手艺计划;外观设计，是指对产品的形状、图案或者其团结以及色彩与形状、图案的团结所作出的富有美感并适于工业应用的新设计。

　　(二)职务发明创立与非职务发明创立界定及归属

　　执行集团的使命或者主要是使用集团的物质条件所完成的发明创立为职务发明创立。职务发明创立申请专利的权力属于集团公司。申请被批准后，集团公司为专利权人。

　　非职务发明创立，申请专利的权力属于发明人或者设计人：申请被批准后，该发明人或者设计人为专利权人。使用集团的物质手艺条件所完成的发明创立，集团与发明人或者设计人订有条约，对申请专利的权力和专利权的归属做出约定的，从其约定。

　　(三)职务发明专利激励、推广及保密

　　在取得专利申请号及取得专利权后，集团应当依据有关划定对职务发明创立的发明人或者设计人给予奖励;发明创立专利实验后，凭证其推广应用的规模和取得的经济效益，按有关划定对发明人或者设计人给予合理的酬金。在专利申请宣布或者通告前，专利事情者及有关职员对其内容负有保密的责任。

　　(四) 集团手艺中心专利职责

　　集团手艺中心是专利治理的主管部分，其职责包括：

　　(1)制订并实验集团专利战略，并纳入手艺前进和现代企业制度妄想中;(2)认真对员工举行专利法和专利知识的宣传培训;(3)勉励员工开展发明创立运动，为职工提供有关专利事务的咨询效劳。对申请的专利要思量着适用性、效益性并具有前瞻性，为企业生长手艺储备做好效劳;(4)治理集团专利申请、专利资产评估、专利条约备案、认定挂号和专利权质押条约挂号以及专利广告证实等事宜;(5)�；ぷɡê捅苊馇终妓说淖ɡ�，治理有关专利纠纷、专利诉讼事务;(6) 治理、使用与集团有关的专利文献和专利信息，为科研、生产、商业谋划全历程效劳;(7) 研究制订集团的专利战略，为谋划决议效劳;(8) 依法依规治理对职务发明创立的发明人或者设计人的奖励与酬金;(9)其他与集团专利事情有关的事务。

　　(五) 集团专利资产治理包括如下内容：

　　(1)专利手艺开发;(2)专利申请、维持、放弃简直定，职务与非职务发明的审查，科研档案及发明或设计职员流动的治理;(3)专利评价、评估;(4)专利申请、优先权、署名权、专利权;(5)专利申请权转让、专利权转让、专利允许及专利权质押;(6)专利战略研究与制订;(7)专利诉讼和向海关提请知识产权备案;(8)其他与专利资产有关的事项。

　　(六)集团有下列情形之一的，应举行专利资产评估：

　　集团的专利资产评估，应委托有专利资产评估资格的资产评估机构治理。

　　(1)转让专利申请权、专利权的;(2)允许其他组织或小我私家合资、相助实验的;(3)以专利资产作价出资建设有限责任公司或股份有限公司的;(4)需要举行专利资产评估的其他情形。

　　(七)集团专利开发前检索及历程跟踪检索

　　集团在产品、手艺开发立项之前，手艺中心必需和相关营业部分一起举行专利文献的检索与剖析，阻止重复研究与侵权，同时运用专利制度的规则，提出能获得最大市场利益的有关手艺战略和手艺解决计划的建议。在研究开发历程中及完成后，举行须要的跟踪检索。

　　(八)专利申请

　　(1)申请专利的目的在于获得专利权，�；し⒚鞔戳⑾衷诤颓痹谑谐�，以获得一定的经济效益。在新产品、新手艺的开发，新质料、新工艺的研究、手艺刷新，引进手艺的消化、吸收等事情中做出的发明创立，凡切合专利授予条件的，应实时申请专利，以取得执法的�；�。

　　(2)专利的申请

　　① 每年头由集团手艺中心认真制订年度专利申报妄想和目的，并召开聚会下发到各直属企业，由各直属企业确定牢靠职员举行详细认真协协调配合;②由专利署理公司举行专利项目的开发，各直属企业举行专利申报基实质料的网络整理，集团手艺中心举行协调组织和指导，并解决手艺方面的细节问题;③专利的挂号汇总由集团手艺中心认真，并在年底实时上报上级主管部分，各直属企业需要时可以到手艺中心举行挂号借用，用完后必需实时送还存档;④专利申请用度、授权用度、开发用度由各直属企业肩负，手艺中心实时通知各直属企业做好关于专利授权的一切事务。

　　(九)专利允许使用

　　(1)集团公司与其他公司相助研究、开发或者委托研究、开发签署相关条约时，条约应当包括专利申请权和专利权等手艺效果归属的条件，并切合国家和本公司响应划定。

　　(2)集团公司与海内外组织或者小我私家签署的相助研究、开发或者委托研究、开发的条约中应包括下列内容：

　　①项目中爆发的专利申请权、专利权和相关手艺神秘的归属;②集团公司与相助方或者承接方对项目中爆发的专利的转让、允许等的治理权限和治理方法;③集团公司与相助方或者承接方投入的物质条件、资金及研究职员智力劳动各自所占比例以及对专利实验取得收益的分享步伐和比例。

　　未签署条约或者条约未约定的，项目中爆发的专利权和相关权益由肩负者持有或所有。

　　(3) 集团在引进手艺，入口产品或建设中外合资企业外方手艺、产品作为投资时，责任部分应将其手艺、产品包括的专利手艺项目，报知识产权治理部举行检索。知识产权治理部凭证检索情形，提供检索报告，为谈判、签约提供依据。

　　(4)集团引进手艺涉及第三方专利时，应有担保条款，明确双方在涉及第三方专利时的权力、义务和责任。

　　(5)手艺中心凭证集团生长要求，应起劲为集团实验海内外专利手艺效劳。各直属企业持有或所有的专利手艺，应起劲实验，无条件或不可充分实验的，应适时举行转让或允许他人实验。

　　(6)集团实验他人专利手艺或允许他人实验集团公司专利手艺，应签署专利实验允许条约。专利实验允许条约应当到条约签署地或者被允许方机构注册地或专利实验地专利治理机关认定挂号。

　　(7)专利实验允许条约或含有专利允许内容的手艺转让条约的谈判、签署，应集团有手艺中心专利治理职员加入，并凭证国家和本公司有关手艺条约的划定执行。

　　(十)专利的�；�

　　(1)各直属企业及员工有权�；ぜ抛ɡú皇芮终�，维护公司的正当权益，发明侵权行为应实时报知识产权治理部分并资助做好视察取证事情，须要时可讨教专利治理机关处置惩罚或向人民法院起诉。同时，各直属企业应阻止侵占他人的专利权。

　　(2)侵占集团专利权的行为包括：

　　①未经集团公司公司允许生产、销售与本公司专利相同或相近似的产品;②未经集团公司允许入口与集团公司专利相同或相近似的产品;③将集团公司专利号标记在产品上举行销售，冒充集团专利产品的行为;④使用上述侵权产品的行为;⑤未经集团公司允许展收集团专利相同或相近似的产品和手艺，以及从事招投标运动。

　　(3)集团专利权益涉及海关�；さ�，要凭证知识产权海关�；ぬ趵�，实时向海关总署申请治理专利权海关�；け赴�。

　　(4)请求调解专利纠纷和举行专利诉讼，由手艺中心认真治理，须要时可委托专利署理机构或法务治理。对委托专利署理机构治理专利诉讼的，应有法务加入，并将有关质料送法务备案。

　　(5)集团公司对其专利或专利申请，应依法实时交纳年费或申请维持费，维持其有用。对拟在法定限期届满前放弃或终止的专利和专利申请，要予以论证确认并建设治理档案，详细事宜由手艺中心认真。

　　(6)集团公司应充分使用专利信息，掌握与集团有关的海内和外洋申请专利的动向，对有损于集团公司权益且不切合授予专利权条件的他人专利，应实时提出作废专利权讨教或提出宣告无效讨教，扫除不应授权的专利。详细事宜由手艺中心认真。

　　关于手艺刷新项目中获得发明、适用新型、外观设计的专利项目，集团将在每年年终对其举行评审奖励。

　　三、效果治理

　　集团手艺中心认真治理立异效果的判断、验收、挂号、建档、申报、奖励、密级评价、交流和推广应用等事情。

　　(一)立异效果判断或验收

　　(1)判断或验收应具备的基本条件：

　　①完成手艺立异项目申报书所划定的项目使命，抵达划定的手艺要求;

　　②学术或手艺资料必需齐全并切合科技档案治理部分的要求。手艺资料包括：手艺条约或立异项目申报书、研究报告、手艺指标测试报告、试验或应用报告、有关设计手艺图表、经济效益与社会效益剖析等，并填写效果判断或验收申请书。

　　(2)需上级部分判断或验收的项目，被判断或验收项目的单位必需填写判断或验收申请书报集团手艺中心，由手艺中心承办。

　　(3)集团手艺中心在收到效果判断或验收申请后举行审定，提出意见报集团主管向导批准，由手艺中心主持判断或验收。

　　(4)手艺立异项目判断或验收，由被判断或验收项目的单位与集团手艺中心联系确定聚会时间、所在、判断委员会组成、加入聚会职员等。

　　(二) 立异项目推广

　　手艺上成熟、通过手艺判断或验收、在生产现实中获得验证、能爆发一定经济效益的立异项目，集团所属各单位有义务举行推广应用(立异主体企业可在本企业内部举行推广，其他企业举行有用推广)，并在职员、资金等方面给予包管。

　　(三) 立异效果申报

　　(1)集团各部室、直属企业和小我私家应实时将立异效果上报集团手艺中心，手艺中心会同有关部分举行审查，并将切合上报划定的效果上报上级主管部分。

　　(2)申报手艺立异效果的项目，均应附送如下质料：

　　①《手艺立异项目效果报告表》;②《手艺立异项目判断证书》(或《评审证书》)等判断质料。

　　(四)手艺立异奖评审程序

　　(1)集团手艺中心认真对申报项目作资格审查。

　　资格审查主要包括以下内容：

　　①申报项目是否切合集团手艺立异奖的奖励规模和申报条件;②是否按要求的名堂和划定填写申报表;③主要完成单位和主要完成职员是否切合划定;④所报附件是否齐全并切合有关划定;⑤是否获得过市(局)以上手艺立异奖。

　　(2)各专业评审组对每个申报项目举行审查，写出书面审查意见和推荐获奖项目，作为项目获奖的主要依据，报集团手艺中心举行评审。

　　(3)集团手艺中心对各专业评审组推荐的获奖项目举行综合评审，确定项目的奖励品级以及获奖项目数目。

　　(五)主要完成单位简直定

　　申报项目的主要完成单位是指项目主要完成人所在单位，并且所在单位在该项目的研究试验、推广应用历程中提供了手艺装备和一定经费等条件，对项目的完成起到主要作用。

　　(六)主要完成人简直定

　　集团手艺立异奖奖励的工具主要是在手艺立异事情中做出直接孝顺的职员，具备以下基本条件之一者可作为申报项目的主要完成人：

　　(1)提出和确定手艺立异项目的总体计划设计，并加入项目的现实研究事情;(2)在研究历程中直接加入并对要害手艺和问题的解决做出了主要孝顺;(3)直接加入并解决生产应用、推广历程中的主要手艺难点或要害步伐。

　　科技治理干部加入手艺立异项目研究，并切合主要完成职员条件，也可作为项目的主要完成职员之一加入申报奖励;各级向导干部确实加入某手艺立异项目研究，并切合上述划定的主要完成职员条件的，也可作为项目主要完成职员之一申报奖励，但应另附书面质料，如实说明其所做的手艺孝顺，并由申报单位出具证实，经自己签字方可生效。

　　(七)集团各部室、直属企业申报集团手艺立异奖项目主要完成职员的限额数为：一等奖3名，二等奖6名，三等奖10名。作为评定手艺职称的主要依据之一。

　　(八)建议企业重视手艺职称的申报事情，取得差别级别的职称应纳入薪酬系统，使职称与经济利益挂钩。

　　(九)凭证有关政策，团结集团现真相形，集团手艺立异奖奖励经费由集团财务部列支，以增强集团科研开发和手艺立异能力，增进科技前进，充分引发宽大科技职员的事情热情和起劲性、创立性。

　　(十)科技立异奖励贯彻尊重知识、尊重人才的目的，奖金分派应按孝顺巨细，由项目认真人与主要完成人协商，做到合理分派。

　　(十一)手艺刷新刷新的项目奖在每年年终举行评审，评出一、二、三等奖项之后，以评出奖项品级为主，凭证获奖项目在所属企业爆发的经济效益、手艺含量、企业规模和加入职员等情形定详细奖金。

　　四、档案治理

　　集团各部室、直属企业在手艺立异事情中形成的所有资料必需实时分类、分级、归档。

　　通过集团及以上部分判断或验收的立异效果，其资料由集团手艺中心集中保管，集团以下部分判断或验收的立异效果，其资料由集团各部室、直属企业档案室集中保管。

　　(一)手艺立异事情与建档实验“四同步”：

　　(1)手艺立异项目申报书与项目文件质料归档同步;(2)项目妄想进度检查与平时立卷同步;(3)手艺立异效果与立异档案验收、判断同步;(4)手艺立异效果上报、奖励与立异项目资料归档情形证实同步。

　　要实验手艺立异项目认真人立卷归档认真制。项目资料不完整、不归档的，不可举行效果的验收或判断。

　　(二)手艺立异项目资料归档要求

　　手艺立异项目资料按该项目的准备、实验、总结、验收、奖励分阶段举行系统整理，注明密级、保管限期，其质量要求、归档时间等必需按集团档案治理的统一划定执行。

　　(三)手艺立异项目档案治理及使用

　　手艺立异项目资料归档后，档案治理部分要实时对其举行分类、编目、上架、保管;资料的借阅需由(集团或企业)手艺中心认真人、课题认真人及企管处认真人签字后方能提供使用。

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